当社にとってM&Aは、事業を拡張するための手段ではなく、成長スピードを高めるための重要な経営戦略です。ゼロから新規事業を立ち上げるのではなく、すでに価値あるサービスを持つ企業と組むことで、より速く、確実に成長できると考えています。

背景には、市場環境の大きな変化があります。AIの普及やDXの進展により、顧客ニーズは急速に多様化しています。この変化に対応するためには、自社にない機能や領域を取り込み、事業の幅を広げていく必要があります。

M&Aにおいて当社が重視しているのは、「伸ばせる型」を持つ事業です。主な対象はマッチングプラットフォームであり、加えてSaaSなどマーケティングの力で成長余地がある領域も検討しています。不足を補うためではなく、自社の強みを掛け合わせて成長させられるかを重視しています。

実際に、ファクログ（2025年9月にrimad株式会社を子会社化）では、買収後わずか4ヶ月でリード件数を前年同月比約7倍へと急成長させ、売上においても約2倍の伸長を実現しました。躍進を支えたのは、アイズが「メディアレーダー」等の運営で長年培ってきたWebマーケティングの型です。徹底したSEO対策や自社での広告運用のノウハウによる集客力の強化に加え、広告主開拓の営業ノウハウ注入、サイト内の比較動線の最適化といった運営改善を即座に実行しました。

広告・マーケティング領域で磨き上げた「プラットフォームを伸ばす力」を、金融という異業種へ転用し、短期間で目に見える成果を出したこの事例は、アイズのM&A戦略における再現性の高さを示しています。既存事業で培った営業・マーケティング・開発のノウハウを横展開することで、取得後の事業を着実に成長へと導ける点が当社の強みです。

M&A後は、マーケティング、エンジニアリング、営業といった社内リソースを投入し、事業の成長を加速させます。集客構造の見直しや機能改善、顧客導線の最適化を行い、KPIの改善につなげていきます。さらに、自社プラットフォームや顧客基盤と連携することで、単独では実現が難しい成長を共に目指します。

当社にとってM&Aは、「足りないから買う」のではなく、「伸ばせるから買う」という考え方です。取得した事業の強みを活かしながら、グループ全体で価値を高めていくことを目指しています。

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