ラバブルマーケティンググループの成長戦略は

1. M&Aによる非連続的な成長

2. 新規領域進出による飛躍的な成長

3. 既存事業における年間10〜15%の着実な成長

で構成されており、M&Aは計画達成に向けた極めて重要な注力事項です。

M&Aを行なっていく具体的な強化領域としては、SNSに関連するデジタルマーケティング全般、およびインバウンドプロモーション領域を掲げています。

2026年1月にはLINEマーケティングにおいて卓越した専門性を持つ株式会社エルマーケ、2026年3月には同じくSNSマーケティング支援(特にライフスタイル分野支援・インフルエンサーマーケティング)に強みをもつ株式会社ライスカレーLSを子会社化いたしました。これにより、自社にはなかった特定のSNS領域の知見や新たな顧客基盤を獲得し、グループ全体で全方位的なSNS支援ができる体制へと進化を遂げています。こうした専門性の掛け合わせこそが、顧客に対してより深い価値を提供するための鍵となります。

また、私たちは新しい仲間を迎え入れるための基盤整備にも注力してきました。2025年にはグループ内の組織再編を断行し、経営資源の最適化とM&A後のスムーズな連携を可能にする受け入れ態勢を整えました。上場企業としての社会的信用と資金調達力を背景に、優れた技術や人材、顧客網を持つ企業とのパートナーシップをこれまで以上に求めています。

自社でゼロから事業を立ち上げる時間をかけるよりも、すでに実績と情熱を持つ企業の皆様と手を取り合い、互いのアセットを融合させる。それこそが、変化の激しいデジタルマーケティング業界において、成長のスピードを最大化させるための最短ルートであると確信しています。私たちは、共に歩むパートナーとともに、次なる成長のステージへと進むロードマップを描いています。

ラバブルマーケティンググループが目指すM&A後の姿は、お互いの強みを尊重し、それらを掛け合わせることで、短期間で大きな成長を実現することをゴールとしています。

そのため、グループインした企業様の自主性を重んじた自律的な企業運営を行なっていただく体制をとっており、その中で貴社が求めるアセットの提供や、成長の制約となっている課題の解消などに共同で取り組み、その成長を加速させます。

当社が提供できるアセットのひとつとして、大手企業を中心とした私たちの顧客網を貴社に開放します。中核子会社のコムニコをはじめ、グループが長年築いてきたナショナルクライアントとの接点に対して、貴社のサービスを積極的に提案するクロスセル（相互販売）を推進します。これにより、単独ではアプローチが難しかった大手企業との直接取引が可能になり、案件単価の向上や収益性の劇的な改善が期待できます。

第二に、私たちの「売れる仕組み」と「育てる仕組み」を接続します。SNS黎明期から培ってきた営業手法や人材育成のノウハウを共有することで、属人的な営業から脱却し、組織的かつ再現性の高い成長を実現します。実務支援で得られた知見を仕組みやプロダクトへ落とし込み、利益体質を強めながら成長角度を上げていく。これが私たちの描く統合の理想像です。

第三に、最先端のAI・DXノウハウの共有です。私たちはAI活用・DX化を推進するグループ横断の専門チームを設置し、業務の劇的な効率化を全社で進めています。この知見を貴社にも導入することで、従業員の皆様の作業負担を減らし、よりクリエイティブな活動に集中できる時間を創出します。テクノロジーによる武装は、競争の激しいマーケティング業界において、貴社の強力な武器となるはずです。

第四は、上場企業としての資金力と社会的信用によるバックアップです。柔軟な調達力を背景に、貴社がこれまで資金的な制約で断念していた新規事業への挑戦や、プロダクトへの先行投資を強力に支援します。

現在の事業をさらに発展させるだけでなく、グループの基盤を最大限に活かしたシナジーによって、より広い舞台で共に成長できるパートナーでありたいと考えています。

⚫️ 東証グロース上場企業としての社会的信用

上場企業グループの一員となることで得られる信用力は、事業活動のあらゆる場面で優位性をもたらします。採用活動では優秀な人材の確保が容易になり、大手企業との取引における与信審査もスムーズに進むなど、営業活動における大きなアドバンテージとなります。

⚫️ SNSマーケティングにおける圧倒的なノウハウと実績

2008年のSNS黎明期から蓄積した知見は、当社グループ最大の資産です。実績から導き出された成功パターン、炎上リスク管理、効果測定の方法論など、膨大なノウハウを共有します。また、体系的な教育プログラムを提供し、組織全体のプロフェッショナル化を支援します。

⚫️ 強固な顧客基盤と営業力

グループ各社が持つ顧客ネットワークを活用した事業展開が可能です。当社グループの既存顧客基盤に貴社の提供価値を接続することで、早期に商談機会へと変換できます。また、営業体制の強化や、育成・型化の仕組みづくりも進めており、「良いサービスがあるのに売り切れない」という壁を、組織と仕組みで一緒に乗り越える支援が可能です。

⚫️ 上場企業基準の高度なバックオフィス機能

上場企業として求められる管理体制が整備されており、経理、法務、人事労務など、上場基準のバックオフィス機能を共有できます。成長に伴って必ず必要になるガバナンス、会計、労務等の整備を、過度な負担をかけずに進められる土台があります。これにより、経営者様や現場の皆様が本来の事業成長に集中できる環境を整えます。

⚫️ 運用ノウハウとテクノロジーの融合

SNS運用の現場知見をソフトウェアに落とし込むことで、属人性を減らし、品質と効率の両立を図れる点が当社の強みです。貴社の強みを「属人的なスキル」から「再現可能な仕組み」へと移行させ、スケーラブルな利益体質を構築する支援につなげられます。

⚫️ 東南アジアを中心とした海外ネットワーク

タイやマレーシアをはじめとする東南アジアに展開する拠点とネットワークを活用できます。現地の文化や言語に精通した日本人経営陣が率いる拠点を通じて、貴社サービスの海外展開や、訪日外国人向けインバウンド需要の取り込みを具体的にサポートすることが可能です。

⚫️ 働きがいのある組織づくりの支援

当社グループは、働きがいのある組織づくりに関する方針や指標を明確に開示しており、組織面での支援・助言も行っています。グループ内の多様な事業を通じた幅広いキャリア形成の機会を提供し、従業員の皆様の成長と定着を支援します。